Curriculum Vitae
 Estado civil
casado y con tres hijas.
Tiempo libre
La caza y pesca.
Lo mejor del cargo que ostenta
La captación de empresas inversoras para el desarrollo de Torreblanca y Alcossebre, y el poder colaborar en el desarrollo urbanístico y turístico que se experimenta en la zona, además la creación de empleos que se van a generar a medio plazo.
Lo peor
El intrusismo y la competencia desleal existente en el sector, y la vorágine alcista del suelo en los últimos años, que está encareciendo de manera excesiva la construcción.
Cuándo y por qué se creó GESTINDAR GOLF, S.L.?
GESTINDAR GOLF, S.L. se creó en el año 2.001 para la gestión comercial del sector inmobiliario.
¿En qué áreas del sector urbanístico e inmobiliario trabaja su empresa? ¿En qué ámbito geográfico?
Las principales áreas del sector inmobiliario en las que GESTINDAR GOLF, S.L. desempeña su trabajo para terceros es la gestión del suelo para urbanizar, compra de solares y venta de viviendas y apartamentos, tanto de nueva promoción como de segunda mano. Desarrollamos nuestra actividad principalmente en Torreblanca y Alcossebre, y en menor cantidad en otros municipios de la costa como Peñíscola, etc.
¿Cuáles son los principales compromisos con el cliente?
La seriedad y la profesionalidad, garantizándole la transparencia y la legalidad de sus adquisiciones.
¿Cómo funciona el servicio de asesoramiento al comprador?
Procuramos orientar a los compradores de viviendas y apartamentos hacia aquellas promociones que nos merezcan mayor garantía de seriedad y calidad – precio, y en cuanto a la adquisición de suelo, en aquellos lugares en los que la gestión de los apartamentos merezcan mayores garantías de desarrollo.
¿Qué opina de la nueva Ley Urbanística de la Comunidad Valenciana?
 La actual LRAU, ha sido un instrumento muy válido para el desarrollo de nuestra Comunidad; la lástima es que los Ayuntamientos no hayan hecho uso de la misma para crear suelo asequible y evitar el abusivo precio a que ha llegado el suelo, encareciendo de manera desmesurada el precio final de la vivienda.
Tras la experiencia de estos años, se hace necesaria una reforma de la Ley.
¿En qué modo le afecta como empresario del sector?
Por supuesto que la nueva Ley urbanística va a afectar al sector inmobiliario y de la promoción, confiando que lo sea de una manera positiva, tanto para el urbanizador como para los propietarios de los terrenos.
¿Qué importancia adquiere para su negocio la legislación vigente en materia urbanística por un lado, y respecto a la protección del medio ambiente, por otro?
La legislación vigente es excesivamente burocrática, retrasando de manera inconcebible los proyectos, encareciendo los costes; respecto al medio ambiente, se da la circunstancia de que, si bien es cierto que hay que protegerlo, la legislación y la administración hacen que los trámites sean interminables.
¿Es suficiente el apoyo que reciben los empresarios por parte de la Administración, ya sea local, autonómica o estatal? ¿Por qué?
El principal apoyo que los empresarios del sector necesitan de las Administraciones Municipal y Autonómica es la agilidad en la tramitación de los proyectos que se presentan; y no como está sucediendo en muchos casos que pasan los años sin que se tomen decisiones, paralizando el desarrollo de muchos proyectos, y a la vez, es necesario que genere suelo asequible para la promoción de viviendas.
En cuanto a la Administración estatal, es necesario una menor presión fiscal en el sector y a la vez mantener la estabilidad de la economía.
¿Cuál es su percepción del momento que atraviesa actualmente el mercado inmobiliario en la provincia de Castellón?
En la actualidad veo un exceso de proyectos de campos de golf en manos de empresas que no han hecho inversiones en la compra terrenos y a lo que juegan es a la especulación del suelo. Creo que no debería adjudicarse estos proyectos a quien no arriesga invirtiendo en la compra de suelo. El reto va a ser colocar todo el producto inmobiliario que se está gestando en la Provincia que, por supuesto el mercado nacional no va a poder absorber. En conjunto, las expectativas de la Provincia de Castellón son muy positivas.
¿Cuáles son los principales proyectos para el desarrollo de la Provincia de Castellón?
Los principales proyectos para la Provincia de Castellón, sin lugar a dudas, es el Aeropuerto de Villanueva y los Campos de Golf; no creo en el proyecto de Mundo Ilusión como no creí en su día con Terra Mítica, ni con los proyectos de estas características que tienen un excesivo dirigismo político.
¿Cuáles son los principales proyectos de su empresa a corto-medio plazo en la provincia de Castellón?
Consolidarse en el ámbito de la gestión de suelo y comercialización, tanto en el mercado interior como en el exterior, perfeccionando los servicios tanto al promotor como al comprador.
¿Qué fundamento o características distingue a su empresa de otras que trabajan en el mismo sector?
Nuestra actividad la orientamos en atender íntegramente a la empresa urbanizadora o promotora, garantizándole la eficacia y la transparencia en la gestión; lo importante no es hacer una operación y cobrar la comisión sino ganarse un cliente y un amigo, que confíe en nosotros sus inversiones.
En base a su experiencia y proyectos, ¿cómo ve el futuro del sector inmobiliario y de la construcción? ¿ a dónde se dirige, y de qué forma lo hace?
El futuro del sector inmobiliario y de la construcción lo vemos con optimismo si bien es cierto que como ha ocurrido siempre en tiempos de prosperidad económica aparecen en el sector nuevos promotores que a la menor recesión desaparecen; y esto será positivo y va a suceder a corto plazo, porque la historia del sector se repite, quedándose las empresas consolidadas en el sector; lo mismo ocurrirá con la fiebre de los campos de golf.
El sector se dirige a una situación de estabilidad del mercado que se producirá en un plazo no superior a dos años cuando se compruebe que el mercado de la demanda no pueda abarcar la oferta ni los precios desmesurados de la misma; entonces entraremos en una crisis que saneará el sector.
 Hay demasiado suelo para que las empresas estén metidas en una vorágine de pagos de suelos rústicos y sin calificar al precio que lo están haciendo; creo que debe de existir un punto de racionalización del sector que redunde en beneficio de los compradores de viviendas o apartamentos. Ello no es imposible sino todo lo contrario, factible y deseable por el bien de todos y principalmente de los compradores del producto, que son en definitiva quienes mantienen al sector.
En qué situación se encuentra la construcción del Campo de Golf de Torreblanca “Doña Blanca Golf”, y si ya se han superado los trámites que lo estaban paralizando.
Después de la reunión que la Asociación de Empresas de Torreblanca mantuvimos con el Conseller D. Rafael Blasco, confiamos que en breve se hayan superado los inconvenientes existentes con una vía pecuaria y se de luz verde para seguir avanzando y que a primeros del próximo año se inicien las obras.
Confiamos que “Doña Blanca Golf” sea el primer campo de golf de la provincia de Castellón que se inicie su construcción en la provincia.
¿Cómo ve el desarrollo turístico de Torreblanca y Alcossebre?
El desarrollo turístico y urbanístico de Torreblanca va empezando a ser una realidad con el inicio de las obras de la urbanización del Sector III, junto al Campo de Golf, que desarrolla la Mercantil Augimar.
 En breve y dentro de este año se van a iniciar las urbanizaciones de los Sectores I y II y ya se está trabajando en la construcción de la urbanización de El Palmeral.
En el plazo de 3 años, Torreblanca se convertirá en un referente de atracción turística de primer orden a nivel nacional y europeo.
En cuanto al despegue de Alcossebre, estoy convencido que superado el problema de la ubicación de la depuradora, en este año el Ayuntamiento de Alcalà de Xivert será capaz de desbloquear la situación de parálisis en que está sumergido y empezará la adjudicación de los PAI.
En Alcossebre estoy convencido que en breve se presentarán proyectos muy atractivos para su futuro. |
