Sus más de diez años de experiencia en la Universidad Politécnica de Valencia como profesor de la Escuela Técnica Superior de Gestión de la Edificación compaginados con la Dirección Técnica de BAMI en Valencia, le han valido de un amplio conocimiento de todas las áreas que afectan al sector inmobiliario valenciano.
 Estado civil
Fernando Cos-Gayón tiene 40 años, está casado y tiene tres hijos, por lo que conoce las necesidades de espacio de las familias numerosas.
Tiempo libre
Su tiempo libre lo dedica a dos de sus mayores aficiones, la música y la lectura.
Lo mejor del cargo que ocupa
Estar en la empresa líder permite abarcar todas las áreas del sector, te da la posibilidad de tener una visión global de todo el proceso.
¿Cuándo y por qué se creó METROVACESA? ¿Cuándo decidió implantarse en la Comunidad Valenciana?
En 1918 se funda Urbanizadora Metropolitana, a la que se van uniendo empresas, para que, en la actualidad, con más de un millón de m alquilables en patrimonio y cerca de 6.000 viviendas en venta, METROVACESA se configure como la compañía líder en el sector inmobiliario en España. Una vez culminada la OPA sobre la sociedad francesa GECINA, METROVACESA se ha convertido en la mayor inmobiliaria de la Eurozona. Actualmente pertenece al selectivo índice IBEX 35 de la Bolsa de Madrid. Desde 1980 está presente en nuestra Comunidad.
¿En qué áreas del sector urbanístico e inmobiliario trabaja su empresa?
METROVACESA desarrolla su actividad en la promoción de Viviendas, Centros Comerciales, Oficinas, Centros de Negocios, Hoteles, Residencias de la 3º Edad, Aparcamientos, así como en Empresas Participadas.
¿En qué poblaciones castellonenses está presente METROVACESA?
Estamos desarrollando promociones de viviendas en Almenara y San Jorge, y para METROVACESA es la provincia con más proyección de la Comunidad Valenciana.
¿Cuáles son los principales compromisos con el cliente?
La calidad en todo el proceso. No me refiero sólo a la calidad constructiva, sino a la atención al cliente desde que entra en una de nuestras casetas de venta hasta el adecuado trato post Venta. Un gran reto, pues a diferencia de otros sectores, tener el control de todos los agentes que intervienen en este proceso es complejo.
¿Qué diferencia a METROVACESA de sus competidores?
Estamos en un sector muy peculiar, donde conviven grandes profesionales con otros que no tienen formación alguna. Por ello, la diferencia está en la profesionalidad de empresas inmobiliarias, grandes, medianas y pequeñas, frente a quienes no garantizan lo que hablamos antes, calidad en el proceso. En cuanto a METROVACESA, esa apuesta ha pasado a ser, como he dicho, el referente.
 Una actividad promocional en la que METROVACESA suele convertirse en protagonista son las Ferias Inmobiliarias. ¿Se practicarán formatos promocionales como descuentos de 3.000 euros y “Babyboom” en Urbe Desarrollo? ¿Qué acogida tuvieron éstos en el SIMA 2005?
Si. Consideramos que el mercado inmobiliario debe encarar cada etapa según su coyuntura específica, por lo que seguiremos apostando por nuestra presencia activa en Salones Inmobiliarios. Este “curso” hemos estado en los de Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Zaragoza, Alicante y Valladolid. Hemos vendido 488 unidades, lo que nos anima a seguir en este camino y acudir a otros salones, como previsiblemente sea el caso de Castellón.
El mercado del turismo residencial, según un estudio de METROVACESA publicado en abril, se presenta fuerte y con vistas a crecer. ¿Qué proyectos de este tipo lleva a cabo su empresa en la Comunidad Valenciana?
El turismo residencial es el prometedor futuro que se abre a la economía de esta Comunidad, pero que no deja de ser algo por llegar, por construir. Es fundamental no caer en errores pasados, hemos de buscar la sostenibilidad. Dotarnos de infraestructuras y servicios que hagan atractiva la elección de nuestras tierras para el potencial comprador de vivienda extranjero. Si creamos proyectos atractivos, que consigan que estos se encuentren como en su casa, dejarán de ser extranjeros, y, sólo entonces, tendremos turismo residencial.
El turismo de golf se ve también como uno de los puntos más importantes de este turismo residencial. ¿Están realizando o van a realizar alguna promoción de este tipo?
Estamos en San Jorge, en el excelente campo de Panorámica Golf, promocionando 450 viviendas de diversas tipologías. En línea con lo que estaba comentando, en este proyecto se auna el Golf, una densidad muy baja y unas completas instalaciones con piscinas, pistas de paddle, saunas, juegos para niños, lo que permite disfrutar de un entorno natural muy cuidado.
METROVACESA anunció que invertiría unos 348 mill. de euros en la compra de oficinas hasta 2.008. ¿Este tipo de producto se está promocionando también en la Comunidad y en la provincia de Castellón?
El mercado de oficinas esta todavía muy centrado en Madrid y Barcelona. Por ello, en la actualidad no se ha planteado ninguna actuación en nuestra Comunidad, lo que no implica que esto sea definitivo. Creo que tenemos un potencial en este tipo de promoción y que a medio plazo METROVACESA invertirá en este sector en alguna de nuestras provincias.
El área hotelera es también una de las que despiertan el interés de su empresa, sobre todo en Madrid y en Castellón. ¿Qué actuaciones se prevén en la provincia de Castellón al respecto?
En Castellón, la entrada en el mercado hotelero vendrá de la mano de alguna actuación en Playa o Golf. Estamos estudiando alternativas, pues, como digo, creemos en el potencial de esta provincia.
Sin embargo, la fortaleza del turismo residencial afecta a las pernoctaciones hoteleras... ¿Cómo se gestiona el interés en dos actividades a priori en competencia?
Creemos que no es una competencia directa, al menos en Playa y Golf. En estos, la rotación es constante. Tenemos un cliente de Golf que busca nuevos campos, con acceso a otros, por lo que el hotel es su destino ideal; y otro que da más valor al entorno natural, de seguridad y calidad, que al propio deporte, y éste desea vivir allí, comprar una casa.
¿Cuáles son los principales proyectos de su empresa a corto-medio plazo en la provincia de Castellón?
Estamos promocionando unas 800 viviendas, y nuestro objetivo es llegar a entregar 500 viviendas anuales. Como decía, apostamos por el Golf, la Costa Azahar y la ciudad de Castellón.
 Otro estudio de su empresa, esta vez de enero, anunció una estabilización del mercado inmobiliario en 2005. ¿Para usted, esta estabilización a qué hace referencia? Porque se produce una ralentización del crecimiento del precio de la vivienda y también una disminución de las solicitudes de licencias de obra...
La estabilización del mercado inmobiliario es la consolidación del mismo. No hace ni un año sólo se hablaba de una posible burbuja, de que el mercado se desmoronaría, y otras visiones similares. Ahora se habla de estabilización. Por ello, hemos ganado, al menos en la palabra. Y en un mercado como este, las palabras son muy importantes, pues crean opinión. El primer semestre del 2004, sobre todo a partir de abril, fue especialmente duro en ventas, pues sonó insistentemente la palabra burbuja, y se trasladó la incertidumbre al posible comprador de vivienda. En septiembre, cesó el ruido, y se recuperaron las ventas para que, finalmente, fuera un año excelente.
La finalización de obras que comenzaron hace unos años van a continuar aumentando el parque de obra nueva. ¿La demanda es capaz de absorber esos más de 660.000 inmuebles nuevos que se prevén para este año?
En la actualidad, la media de ventas cuando la obra termina la fase de estructura se sitúa en un 76%, lo que garantiza que casi la totalidad de esas 660.000 viviendas ya estarán vendidas para la finalización de las obras. La duda es cómo se comportará el mercado cuando las viviendas adquiridas por inversores salgan a la venta. Creo que este sí es un dato a tener en cuenta.
¿Cuál es su punto de vista sobre el momento que atraviesa el sector inmobiliario en la Comunidad Valenciana?
Creo que es bueno, sin duda mejor que en el resto de España. Tenemos la oportunidad del turismo residencial y el desarrollo urbanístico de nuestras capitales de provincia, así como de muchas de nuestras ciudades, ha cambiado la faz de las mismas. Si bien se han cometido errores, en general, ha sido un proceso que ha aportado nuevas infraestructuras, dotacionales y espacios verdes, regenerando barrios completos.
¿Y en Castellón?
Como ya dije antes, es la provincia con mayores expectativas. Tiene un prometedor futuro, que necesita de la adecuada gestión institucional y del empuje de los profesionales, para aprovechar esta oportunidad. Tenemos una costa que podemos desarrollar cuidadosamente, infraestructuras aeroportuarias en marcha, centros hospitalarios y servicios de solvencia contrastada para atraer a ese turismo residencial.
 El nuevo Plan de Actuación Territorial de Castellón en exposición pública desde finales de junio prevé crear uniones urbanísticas entre las poblaciones de Vila-real, Castellón y Almassora sobre la antigua N-340. Si se lleva a cabo puede generar una gran bolsa de suelo en lo que serán futuras zonas metropolitanas. ¿Su puesta en marcha sería una buena noticia para el sector inmobiliario y de la construcción?
Sin duda. Pero, vuelvo a lo mismo; hemos de dimensionar adecuadamente. El crecimiento tiene sentido si va acompañado de actuaciones que garanticen una demanda de vivienda suficiente, por lo que se debe trabajar en el tejido industrial, agrícola y de servicios.
De igual modo, hemos de llegar a una situación en la que exista suelo urbano disponible y ello no implique que nos lancemos a promover de inmediato. Los Planes Generales de Ordenación se proyectan con la intención de ordenar el crecimiento en el tiempo. Llegados a ese punto, habremos estabilizado, finalmente, el mercado.
El Plan de Vivienda 2005-2008 prevé productos nuevos como “vivienda joven” que contempla pisos de un mínimo de 30 a 45 m2, ¿Estas medidas, cumplen las espectativas sociales respecto a vivienda? ¿Que repercusión pueden tener en el sector inmobiliario?
Creo que la solución al problema de acceso a la vivienda no pasa por consumir menos metros y así abaratar el coste. Objetivamente, el precio es el mismo. Una vivienda de 30 m2 puede ser suficiente para un momento vital determinado, puede ser, incluso, lo más cómodo. El problema sería que una vivienda de esas dimensiones alojara a una familia porque no pudiera acceder a otra. Uno de los factores que siguen disparando el precio de las viviendas es el suelo. Y creo que en resolverlo es donde no se debe ahorrar ningún esfuerzo.
Curriculum Vitae
Arquitecto técnico.
Director Técnico de BAMI en Valencia.
Profesor de la Escuela Técnica Superior de Gestión de la Edificación en la UPV durante 10 años, actualmente en excedencia.
Profesor del Máster Internacional Project Management (Madrid, Santander, Florencia y París). |
